QUASE QUASE QUASE ...

Oliveira de Frades - Campeão de Juniores A zona Norte

Só para deixar uma nota, que o Oliveira de Frades foi campeão da Zona Norte, na altura com 36 pontos!!!! Acredito profundamente que fariamos mais ou menos , pelas minhas contas 35 pontos, pontos esses que fizemos o ano passado. Este dado é importante não para o facto de ser campeão, mas pelo espirito de competitividade que resultaria de os jogadores, alguns séniores já para o ano, terem continuado a competir. Mais um tiro no pé.......

PRIMEIRA VITÓRIA !!

O GDR venceu!!! Até que enfim. Afinal o que estaria mal naquela equipa?? O que seria? Deixo para vocês a resposta....

QUANDO MUITA GENTE ENTENDIDA DA BOLA, ELOGIA PERMANENTEMENTE OS MESMOS ESQUECENDO-SE DE ALGUNS QUE SÃO DA MESMA GERAÇÃO DE MIÚDOS DA FORMAÇÃO DO GDR , APROVEITO PARA FALAR DE UM PEQUENO GRANDE JOGADOR : NELINHO.

NÃO ESCREVO PORQUE MARCOU O GOLO DA VITÓRIA, ESCREVO SIM PORQUE QUANDO CHEGUEI AOS JUNIORES A DO GDR, ERA UM JOGADOR COM QUALIDADES MAS ALGO PERDIDO E ABAFADO POR OUTRAS ESTRELAS DAS EQUIPAS ONDE JOGAVA.

FOI FEITO UM TRABALHO FANTÁSTICO COM O NELINHO , RELEMBRO QUE QUANDO CHEGUEI, UM DIRECTOR DO GDR DISSE-ME: MARCOS TENS DE PÔR A BRAÇADEIRA DE CAPITÃO NO NELINHO, POR VEZES NÃO DEIXA-LO TREINAR E DE VEZ EM QUANDO TEMOS DE IR BUSCA-LO A CASA, SENÃO ELE É SEMPRE EXPULSO!!!!!!!!!!!!!

E EU PENSEI : É PÁ, MAS O QUE É ISTO?

FALEI COM ELE, ELE QUE TEM UMA PERSONALIDADE BEM VINCADA, DISSE-LHE QUE IA TORNA-LO O MELHOR AVANÇADO DO DISTRITAL DE JUNIORES A, E O QUE SEI É QUE FEZ A MELHOR ÉPOCA DE SEMPRE, MARCANDO 27 GOLOS E CULMINANDO SENDO CONVOCADO PARA A SELECÇÃO DISTRITAL DE VISEU DE SUB 18.

E TUDO ISTO SEM A BRAÇADEIRA DE CAPITÃO...

TREINAVA NO GDR HÁ JÁ BASTANTE TEMPO, MAS NUNCA TINHA SIDO SEQUER CONVOCADO...

PARA MIM O AVANÇADO MAIS COMPLETO DA SUA GERAÇÃO, E UM DOS MELHORES QUE SURGIRÃO NO DISTRITO.

UM ABRAÇO GRANDE DO TEU MISTER.

MISTER CARLOS CARVALHAL SOBRE LIDERANÇA

Liderar uma organização ou um grupo de homens tem tanto de difícil como de aliciante.

Fazê-lo num contexto de extrema dificuldade é um desafio para super-homens. Ao longo da minha vida e vivência desportiva tenho-me debatido com os mais diversos contextos. Por vezes os contextos são extremamente complicados: mau ambiente dos adeptos para com a equipa; mau ambiente social entre os jogadores; fraco apoio e protecção da administração ou direcção; forte agressividade e hostilidade da comunicação social para com a equipa e/ou treinador, etc… existe um inúmero conjunto de situações que podem fazer com que a liderança seja colocada à prova quase que ao limite!

O que pode então um líder fazer neste contexto de enorme agressividade?

A primeira palavra que me ocorre é JUNTAR! Sim, juntar pessoas! Jogadores, departamento médico, rouparia, administrativos que acompanham o dia-a-dia da equipa, directores, administradores, adeptos… Ao caminharmos para este primeiro objectivo vamos perceber claramente quem se quer “juntar” a “nós – equipa” que temos objectivos para cumprir!

As primeiras surpresas acontecem e temos que ser implacáveis e frontais com quem não quer vir para a “guerra” em comum com a equipa, definindo claramente as regras de funcionamento. Implacáveis para quem não tem comportamentos que privilegiem os interesses da equipa, e definidos ou redefinidos os objectivos, interessa separarem o fundamental do acessório.

Existe muito “ruído” exterior ao grupo, mas é com os jogadores e com as pessoas que gravitam no dia-a-dia, que apoiam o seu trabalho, que se podem ganhar jogos.

Por sua vez, só ganhando jogos é que terminam as crises!

Assim, o fundamental é a melhoria das competências colectivas e individuais da equipa, tudo o resto é… importante, mas acessório! É fulcral focalizarmo-nos essencialmente dentro da estrutura, colocar toda a gente a trabalhar para os jogadores no sentido destes evidenciarem a capacidade de se concentrar e focar no essencial… melhorar para ser melhor, para ganhar! A tendência é “olhar para longe” quando o que os jogadores necessitam é de pequenos passos, que lhe permitam ir ganhando confiança!

Por exemplo, falar repetidamente do objectivo final (ser campeão, prova da UEFA, não descer de divisão), quando a equipa nem confiança tem para ganhar um jogo… treino!

Esta confiança para melhorar competências passa muito pelo conhecimento específico do seu líder. O jogador “sente” com muita facilidade se o líder o pode ajudar a melhorar competências individuais e colectivas que o podem levar a ganhar e ser melhor jogador. Este é um princípio importante de um líder, a sedução pela competência! A sedução de ser capaz de convencer um jogador que com as suas ideias a equipa vai ser mais forte e ele vai evoluir como jogador. Torna-se importantíssima para que gradativamente a confiança e as melhorias sejam visíveis. Este processo de sedução implica frontalidade, implica confiança e que se fale sempre a verdade aos jogadores.

Outros aspectos que devemos aproveitar são o facto de transformar a agressividade exterior em energia a nosso favor.

Para um bom líder não há nada melhor que um “inimigo” no exterior para defrontar! Conquistando o grupo, e existindo um forte elo emocional, o desafio é aliciante e com “inimigos” declarados é fácil a motivação e a mobilização de todos. Superado o mau momento, é importante retirar dividendos! Fazer lembrar ao grupo periodicamente o que se passou e o quanto se sofreu para superar essas dificuldades. O trabalho que todos tivemos para vencer e para que as pessoas reconhecessem o nosso trabalho; fazer desta a nossa “bandeira”, a qual importa transportar constantemente na nossa consciência.

O mais importante para a superação é o “fundamental”! É esta a grande ilação que temos que retirar destas experiências!

MISTER CARLOS CARVALHAL SOBRE LIDERANÇA

O que deve fazer um líder?

Em primeiro lugar o líder deve ter a capacidade de ANTECIPAR os acontecimentos! Estar atento a todos os sinais dos jogadores, o que se passa nas diversas relações revela-se muito importante, de forma a perceber o tipo de interacções e se há indícios de anormalidade comportamental entre os jogadores: no convívio social, antes dos treinos, nos balneários, no treino, no jogo, em diversas iniciativas onde os jogadores estão presentes.

Outra grande faculdade que deve ter um bom líder é saber OUVIR! Parece uma faculdade sensitiva muito simples, mas a verdade é que nem toda a gente sabe ouvir os outros, aqueles que estão e têm importância e intervenção na dinâmica da equipa: elementos da equipa técnica, jogadores, pessoal auxiliar do departamento médico, rouparia e relva, directores e pessoas que acompanham a equipa. Ao ouvir, muitas vezes mais do que falar, o líder vai ter mais informação sobre o envolvimento, percebendo-o, o que lhe permite tomar as melhores decisões. Se conseguir antecipar futuros problemas ou perceber que existem relações que se podem estar a deteriorar, deve intervir desenvolvendo estratégias de forma a tentar sanar ou minimizar esses possíveis conflitos.

Mesmo tendo uma grande capacidade do líder para ANTECIPAR e OUVIR, muitas vezes existem incompatibilidades entre jogadores que são quase inevitáveis! O que fazer então nestes casos? Em primeiro lugar, saber OUVIR os intervenientes individualmente e perceber se as razões dessa incompatibilidade são passíveis de se poderem solucionar! Se achar que o pode fazer, deve agir com discrição e com diálogo fazer uma mediação eficaz! Mas muitas vezes debatemo-nos com personalidades ou problemas que não parecem resolúveis a curto prazo e que podem afectar o ambiente colectivo da equipa.

Nestes casos, temos que ser muito incisivos, frontais e determinados a “atacar” o problema:

• Fazer sentir aos jogadores em questão que em primeiro lugar está a equipa;

• Comunicar com grande determinação que existem regras de comportamento colectivas e que a comunicação profissional terá que existir com fluidez;

• Ser muito claro em dizer que quem quebrar as regras do bom funcionamento da equipa será duramente penalizado; • Agir com total intransigência com qualquer dos jogadores, independentemente do estatuto do mesmo. Muitas vezes nestas situações cede-se à tentação de tentar resolver o problema “separando” os jogadores, inclusivamente de espaço físico no balneário. Mal, a partir daqui vamos ter dois grupos na equipa ao lado de cada jogador e é o caminho para ficarmos com a equipa “partida”. A clarificação do problema ao grupo e respectivas regras e inflexibilidade para as mesmas é o caminho para resolver este tipo de conflitos. Pela minha experiência, como pessoa do futebol, posso afirmar convictamente o seguinte: prefiro uma equipa com grande solidariedade dentro do campo do que uma equipa com bom ambiente social! Esta frase pode parecer estranha, mas passarei a explicar! Como jogador, recordo-me de pertencer a uma equipa cujo ambiente social era péssimo, horrível! No entanto, estes mesmos jogadores que tinham uma péssima relação entre si na vida social e inclusivamente no balneário, dentro do campo eram uns campeões, tendo um excelente espírito de equipa e uma solidariedade a roçar o excelente! Como treinador já passei pelo contrário! Uma Equipa na qual os jogadores tinham um excelente ambiente de balneário. Partilhavam a vida social, juntavam inclusivamente muitas vezes as famílias. Os conflitos entre eles eram nulos e todos vivam em harmonia! Mas tinham um problema, a solidariedade e a entreajuda que mais me interessa, dentro do campo, como “irmãos de guerra”, era nula.

De tudo o que foi dito podemos concluir o seguinte:

• Os conflitos numa equipa são quase que inevitáveis e não podem ser vistos como dramáticos;

• Devemos assumir uma atitude preventiva e para isso devemos ter a capacidade de saber ouvir todos os intervenientes;

• Como líderes, devemos ter a capacidade de lidar como os problemas, tentando mediar e soluciona-los com descrição;

• Se este persistir, devemos enfrentá-lo com determinação em frente ao grupo, definindo claramente as regras que abrangem todos e as penalizações para quem não as respeitar;

• Como líderes queremos acima de tudo eficácia! Essa eficácia vem do desempenho dos jogadores dentro do campo;

• É a solidariedade, a comunicação e o sentido de equipa que devemos preservar intransigentemente;

• A solidariedade social é importantíssima, mas não é decisiva;

• É melhor ter um grupo de guerreiros preparados para lutar por uma causa no qual existam alguns elementos que não se falem, do que um conjunto de amigos e bons rapazes apenas preparados para ir para um… jantar!